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颠覆式创新看世界,读《第二曲线创新》有感

  其实这本书我很早之前就读过了,目前算是重温一下,

  这本书确实颠覆了我过去很多的认知,对原有的思维非常有冲击力,

  所以我也分享一下我读完这本书的感觉吧,它就是《第二曲线创新》,

  作者是混沌大学创办人李善教授。

颠覆式创新看世界,读《第二曲线创新》有感

  这本书有一句话跟我这两年的观念非常的相似,那就是:

  有眼睛看世界是有局限性的,用思维看世界会更加宽广

  很多人只相信眼见为实,但有的时候眼见不一定就是对的,

  如果总是用眼睛去看这个世界,你会错过非常多的东西,

  可能只是一只井底之蛙,永远生活在自己所看见的世界里边,

  如果想突破这一点,可以尝试一下多元思维模型

  这样你可能对事情判断更加准确 ,如何形成这个模型呢,

  其实就是来自基础学科的基础理论,能够学好都很了不起了,

  当然,最好也能够不断去扩展学习,增加自己思维模型的深度,那就更好了。

  这本书叫做第二曲线,顾名思义就是有第一曲线存在,

  简单来说,就是对于创业创新来说,很多都会处于第一曲线,

  但是第一曲线会有一个极限点,任何发展基本都会达到这个极限点,

  就跟之前做过很多项目一样,一开始很赚钱,后面收入慢慢就越来越少了,也就是极限点来临前的预兆,

  如何从第一曲线成长成为第二曲线呢,

  这里提出了一个分形创新的概念,也就是从第一曲线某个子创新累计成长为第二曲线,

  简单来说就是在原有的第一曲线,也就是现有的东西中,找出能够成长为第二曲线的东西,

  就好比达尔文的进化论,物种不可能瞬间变成另一个物种,

  都是通过一次次原有的基础不断变异,积累成长从而发生改变的,

  对于创新也是如此,从原有的东西积累成长而来,

  这里边还有一个这样的例子:亚马逊创始人贝索斯把快速交易的技术用在亚马逊商城,利用网络爬虫从寻找交易数据的技术,去寻找更低价格的产品。

  如果还不是特别明白第一曲线和第二曲线,我再说一下两个接地气的例子:

  比如诺基亚做到手机最好,达到了极限点,这是它的第一曲线,

  再比如,苹果公司一直创新突破了他们的破局点,它便从第一曲线成长为第二曲线,并且爆发式增长,

  手机行业的极限点,破局点这两个可以细品~~~

  怎么判断极限点即将到来?

  看增长速度,如果增长速度减缓或者以十倍速度减缓的时候就要开始警醒,

  这里边举的例子就是美团,美团一开始是千团大战里边走出来,打败了所有对手,

  但是打败了所有对手,同时极限点也准备来了,增长速度减缓,

  这时候美团成立部门研究,提出了外卖概念突破了破局点,

  而且也发现并且判断出来手机越来越多人用,加大资源全身心投入移动互联网当中,

  怎么判断破局点即将到来?

  其实跟极限点刚刚相反,增长速度以十倍速的增加的时候,而且是单一要素,

  为什么是单一要素,因为如果整个领域和行业都在以十倍速增加,你觉得还有必要去做吗,

  当然,找出了破局点,也要跟美团一样,用十倍的资源投入移动互联网的外卖中,

  其实极限点都会来临,但很多人没有寻找出来破局点,所以就倒闭了,

  这个我也深有体会,做过很多项目和赚钱思路,每次遇到极限点基本就没了,

  总是在过分追求风口红利,但风口红利基本过得非常快,慢慢有点变成了机会主义,总是不踏实,

  就好像比尔盖茨说过:人们总是高估了未来一到两年的变化,低估了未来十年的变革

  以前不理解,现在读完这本书算是明白了。

  还有这书中对于创新的定义,改变了我过去的想法,

  以前我总以为创新就是创造新的东西,

  但是这里说,创新是把原有的东西重新组合变成新的东西

  比如特斯拉汽车的电池,直接买非常昂贵,但是马斯克用第一性原理,

  也就是发现事物本质的东西,就好比电池,从原材料出发,

  从市场中购买电池对应的原材料,重新组装在一起,做成了非常便宜的电池,这就是创新。

  乔布斯也是如此,把原有的东西,也就是触屏的东西转移到手机上边,做成了现在的苹果手机。

  这里还提出了供需连模型,我百度了一下:

  供给:技术、产品;

  需求:客户、用户;

  连接:平台、组织。

  跟着字面意思应该很好理解,就不多说了。

  战略杠杆:

  1、真北问题。也就是把复杂的问题简化成为一个简单的指标问题,比如特斯拉创始人马斯克,用成本看问题。

  2、用第一性原理看问题。就好比我前面说的,很多人会过度追求风口红利,一直在寻找变化,但是换个角度,人人都追求变化,为什么不可以试试追求不变的呢,试试去做五到十年或者更久不变事情,很多人不相信的事情,这样机会不是给更大吗。

  3、用一个力量使足劲。比如说海尔和海底捞的服务,做到极致,美好的事物就会出来。

  4、舍九取一。很多人可能会理解为舍弃九个不好的,取一个好的,但是这里说的是十个都是好的,舍去九个好的,取一个最好的,这里可能会绕一点,就是如果你的对立面是好的,那么你做好准备让自己更好,如果对立面是不好的,你可能只需要一点点努力就很好了,这样你的好也不能说是很好,只能说相对对方是好的,也可能比其它差一大截。

  组织篇:

  1、错位竞争。

  这个应该不难理解,也就是尽量避免跟巨头和实力超级强大的公司做正面的对抗,你以为你可以赢,可是你根本想象不到别人比你的资源和人才还有付出的时间多多少,在这里你完全占据不了优势。

  这本书里边提出了一个名词:右上角迁移力

  也就是不知不觉产品或者项目会越做越高端,不断往右上角奔去,

  其实我们可以选择未被大众满足的市场,去发现一些从来没有使用某种产品的地方开始使用该种产品,

  不一定一开始就要奔着高大上的产品或者项目去做,

  低端切入,找到适合自己,去做市场可能很大以及满足用户需求的东西,成功的可能性会更加大。

  但是记住一句话,低端切入,不代表永远低端,用技术和运营等等一直让自身不断进步,搭建自己的护城河,不断输出更好的产品或者项目。

  高端的产品并不是不能做,而是要想好适不适合自己做,事情都是相对的。

  2、侧枝盲端。

  人们的体感特别相信主流,容易忽略其他的可能,

  也就是人人都喜欢或者都在竞争的东西,往往会更多人去争取和挑战,

  但这一定是好吗,就好像人类能够成为高等生物,就是因为我们都在竞争的领域干不过其他生物,

  所以才被逼学习和适应其他环境,成为今天的人类。

  这让我想起了马云的一句话:看不见、看不起、看不懂、来不及,

  所以一定要懂得运用这个东西,不要被别人说几句就否定自己之前所有的东西。

  3、价值网络。

  你以为管理者都是自己做的决策,实际上是很多其他的数据和因素让管理者做的决策,比如财务报表,公司市值提升等。

  这里边说的主要是两个方面,一个是资本价值网络,一个是用户价值网络。

  管理者如果不能摆脱被资本和用户带来的数据所影响,就会一直被价值网络绑架,从而很难做不出好的产品,因为心思都放在这里了,

  所以需要平衡和掌控好这个度。

  4、破界创新。

  简单来说就是打破原有的认知边界,但并不是跨界,不是说今天做水果行业,直接跨去做手机行业了,

  而是打破自己原有的思维局限,比如这里边的例子,做出最早最好的电脑那个人并不是今天推广在商业领域使用电脑的人,

  这就是破界创新,比如有人发明或者发现了一样东西,而且你产品或者思路做得不够他好,但你可以想一下,能不能模仿他的东西在别的领域重新构造一个新的时代,

  当然并不是直接抄袭,而是加入自己的想法去重新组合创新,突破自己原有的认知,别人觉得不行,不一定就不行,千万不要有专家效应,就是认为专家就一定是对的,专家也是人,也有可能产生错误的认知。

  以上就是这本书给我带来的启发,相信对生活会有很大的帮助,

  结尾,套用混沌大学创办人李善友教授的一句话:把眼前的事情做到极致,美好的事情就会出来

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